あと、先ほどございました自主事業ということで、指定管理者ご自身でいろいろ経費とノウハウを使ってやっていただけるそういった自主事業がございますが、基本的に一番根幹にありますのが日常の貸館業務、また、ホールでのいろんなイベント事業、そういった催物等々を今やっていただいておりますけれども、その業務にとどまらず、例えばちょっとまちの紹介ですとか、商店であるとか生駒市内の事業者さんと連携をして更に生駒の魅力発信
その上で、いつも申し上げていることなんですけれども、人数、利用人数、書いてくださっているんですけれども、あそこは貸し館業務じゃありませんよと、ちゃんと起業支援とかをするためのスペースなので、起業、あるいはテレワークをされている件数、そちらの方をお答えいただけますでしょうか。
貸し館業務として地域交流センターの使用料１，５５４万４，２２０円、社会教育使用料としてやわらぎ会館使用料２６３万６，４６０円、中央公民館１１万３，３３７円、いずみスクエア１２９万４，０３０円、キャンプ場５５万９，９００円等が計上されています。施設利用料引上げによる使用回数の減や、使用取りやめによって住民の文化の向上や体力保持に支障を来しかねません。また、健康寿命にも大きな影響があります。
ただ、歳入面におきましても、万葉ホールなどの貸館業務の中止や、市営駐車場の利用台数も前年比で４月は３割程度しかなく、また、税制上の措置として徴収の猶予制度の特例により見込んでいた相当額が減収となる予測をしております。 エアコンの設置にこの不用額を回したらどうかというご意見でございます。
児童館業務といたしましては、これまで公民館の指定管理者として培ってきた実績やノウハウを生かし、児童の心身の健やかな成長、発達及びその自立が図られるよう、市内の４児童館の運営を行うとともに、子育て家庭の孤立化や育児不安の波が広がっている中で、子育て相談などの子育て支援にも力を入れてまいりたいと考えております。
こういうことも踏まえて、今後いろんな形で再度検討はしていただきたいと思うんですけど、そういうことも踏まえますと、やっぱり４階の使い方、コンベンションルーム、今、利用客もある程度増えてきているとは言いますけれども、どちらかというと、この分庁舎の使い方の中で、コンベンション、貸し館という業務に関しましては、駐車場を使っていただける万葉ホールであるとか、ああいう貸し館業務のほうを優先に使っていただく、そのような
市民交流センターの夜間の開館時間は、交流スペースの利用が午後７時まで、貸館業務及び託児室の利用が午後９時までとなっております。広く市民の皆様が、自由に交流スペースを使っていただける時間は午後７時までとなっておりますので、それ以後は、託児室の安全確保のため、防犯上、正面玄関を施錠させていただいております。
０００円については、境界明示作業の立ち会い及び各課ヒアリング等に不測の日数を要したことにより、学校規模適正化推進事業８８３万５，０００円については、基本構想（案）の整理検討に不測の日数を要したことにより、小学校施設大規模改造事業８０６万９，０００円については、令和元年度に空調設備工事を予定しており、監理業務の繰り越しが必要であることにより、中央公民館施設整備事業２，６４７万３，０００円については、貸し館業務
緊急救助用資機材購入事業については、国の補正予算の成立がおくれたため、（仮称）防災市民センター建設事業においては、境界明示作業の立ち会い及び各課ヒアリング等に不測の日数を要したため、学校規模適正化推進事業においては、基本構想案の整理検討に不測の日数を要したため、小学校施設大規模改造事業においては、来年度に空調設備工事を予定しており、監理業務の繰り越しが必要であるため、中央公民館施設整備事業においては、貸し館業務
そこは貸し館業務もされております。長期的に会社が入っておられるスペースがあり、オープンスペースがあって、そこで自由にテレビ電話も使用して会社との交信もできるというところもあり、また個別の個室が１人、２人用とか、三、四人用の個室というのがあったんですね。やはり具体的ないろいろな相談とか、商談とかされるときにやはりそういう個室というのも必要じゃないかなと。
ただし、自主事業やイベントが重複する等で人員に不足がある場合には、貸し館業務などはシルバー人材センターに委託する等で、運営に支障がないようにしていきたいというふうに考えております。
だから、人数を増やしていけば収益も上がるんですけども、収益を上げようと思ったら、オフィスルームとか、貸館業務的なところにもっと入っていただかないことには売上げは上がっていかないので、そこに対してどういうふうな手だてをしていこうというふうに、今、考えてらっしゃるんですかね。
コスト計算に上げてほしいというのは、たとえば、以前であれば貸し館業務を指定管理してますよね。その指定管理料の中にはこの貸し館の数によってこれだけ利益が上がるだろうということが含まれて恐らく指定管理料を測定し出したと。そのときに部屋が１つか２つ増えれば、指定管理料も下がるはずなんですよ。この差異というのは、僕はコストだと思います。この政策の。
夜間勤務については、公民館職員でシフト体制を組み、時差出勤等を行うことで、就労時間の過多にならないように努めているところでございますが、今後、公民館利用者が増えることに伴いまして、夜間の貸し館が増えてきた場合によっては、シルバー人材センターの夜間貸し館業務の委託等も視野に入れていかなければならないと思っております。
市民交流センターについては、開設２年目であってもまだ貸し館業務においては利用率が目標に大きく届かない状況が続いております。会館利用のルールについても改善を図り、利用率を高める努力をしてください。 そして、新庁舎建設事業においては、国の補助制度を活用し市民負担の軽減を図るという目的は理解しますが、平成32年度末の完成というスケジュールを最優先した事業の進め方には賛成できません。
今、指定管理者が図書館を運営していただいたりとか、いろいろ図書館のほうもかなり集客というか、貸し館業務のほうも頻繁にあって、かなりふえてきている。さらにエルト桜井が１年間使えないという、まほろばセンターですね、すいません。
なお、方向性が決定するまでの当分の間につきましては、現状の貸し館業務の利用向上と経営改善を図るという要件のもと、指定管理者制度の導入について検討を進めてまいりたいと考えております。 ３番目の地域に合ったボランティアポイント制度をという御提案でございます。
ほぼ貸館業務に僕には見えるんですよ。この場所はもうどこかにやっていただきます。占用というと、どちらかというと、イレギュラーなイメージがあるので、イメージ、分かりますか。
エルト桜井のリニューアル工事に伴って、平成２９年１２月より、まほろばセンターが全館休館となり、貸し館業務も一旦休止いたします。その間、まほろばセンター利用者の方には大変ご不便とご迷惑をおかけすることになりますことから、平成２９年６月１日より市ホームページとまほろばセンター事務所前に代替施設の名称と利用案内を掲示し、対応させていただいております。
◆８番（中山武彦君） 一般的な貸し館業務というか、指定管理としても地元の自治会として管理をされるということで、地の利もあるし、いろいろと自治会の活動としてもやはり利用もできるし、また一般的にも利用もできるということで、メリットは相応にあるかなと思うんですけどね。